推 cityhunter04: 養蠱互鬥….高端的帝王學！ 12/12 09:36
→ xvited945: 在我們公司這樣吵沒有用，產品團隊都是看數據來決定政 12/12 09:42
→ xvited945: 策的 12/12 09:42
→ xvited945: 其實我懷疑某些業務是把以前在別的公司的壞習慣帶過來 12/12 09:44
→ xvited945: 了，有時候看他們在公司的年資都很淺，但口氣倒不小， 12/12 09:44
→ xvited945: 以為自己以前認知的那一套到哪裡都行得通吧 12/12 09:44
推 mirai11: 如果都靠大小聲，那團隊就會習慣有人喊才做事，沒人喊當 12/12 12:16
→ mirai11: 沒事，而不去思考對公司或自己團隊最好的做法 12/12 12:16
推 qsef5: 看數據決定的話不曉得是看什麼數據，所以硬到底市場弄不出 12/12 14:22
→ qsef5: 去是產品部門扛嗎？不然業務來要東西某種程度就是畫押跟軍 12/12 14:22
→ qsef5: 令狀，最後沒成得扛鍋的…， 12/12 14:22
→ qsef5: 公司更怕不敢衝撞的業務吧 12/12 14:22
推 xvited945: 為什麼這麼多業務都沒有數據化思維的能力？ 12/12 14:26
→ xvited945: 受影響客戶數量、潛在營收貢獻、流失率和續約率影響、 12/12 14:28
→ xvited945: 競品差距分析 12/12 14:28
→ xvited945: 整理上述數據，並用5W1H各式提出，對於自認為能力很好 12/12 14:29
→ xvited945: 的業務來說應該是小菜一碟才對 12/12 14:29
推 albertwi: 建議如果要讓底下互鬥之前，自已一定要有足夠的能力服 12/12 15:51
→ albertwi: 眾，近期看到一個讓下面鬥到每個員工之間都在鬥，鬥到 12/12 15:51
→ albertwi: 一半人都受不了閃人，自已還很得意自已好棒棒，最後下 12/12 15:51
→ albertwi: 場就是物極必反，全部反過來鬥他一人 12/12 15:51
推 aa255296: 業務分析那些數據要幹嘛，客戶會聽你的數據嗎？你不行， 12/13 23:51
→ aa255296: 你做不出來，我就找下一家做，就這樣而已，客戶就是這 12/13 23:51
→ aa255296: 麼現實 12/13 23:51
→ xvited945: 客戶現實供應商更現實，小客戶本來就沒什麼人權，尤其 12/14 00:07
→ xvited945: 是賣方市場更是如此，舉例來說，台積電對所有客戶都是 12/14 00:07
→ xvited945: 一視同仁嗎？ 12/14 00:07
→ Everybody99: 說真的 業務知識水平普遍不高 所以他們只要在應對 12/15 14:44
→ Everybody99: 客戶上嚐到甜頭 很容易就自我膨脹以為掌握到世界運轉 12/15 14:44
→ Everybody99: 機制 甚至覺得是王 只能說就是還沒踢到鐵板而已 12/15 14:45
推 ez910115: 在其他單位確實覺得業務什麼專業都不懂，你當業務 12/15 14:47
→ ez910115: 就知道業務確實不要懂到其他東西，他只要懂怎麼搶 12/15 14:47
→ ez910115: 單就好了，你去跟老闆講，老闆大多念一下而已，老 12/15 14:47
→ ez910115: 闆看重的還是業務接大單搶合約能力，而且有的業務 12/15 14:47
→ ez910115: 自帶客戶，業務跳槽客戶跟著跑 12/15 14:47
→ ez910115: 。以為業務這麼好幹嘛？ 12/15 14:48
推 xvited945: 業務連自己賣的東西都一問三不知就扯了，遇過業務問我 12/16 11:10
→ xvited945: A服務跟B服務差在哪裡，但那兩個服務是超級無敵好理解 12/16 11:10
→ xvited945: 的，小白看公開文檔介紹都能懂的東西，我就好奇當客戶 12/16 11:10
→ xvited945: 想諮詢的時候，業務完全無法介紹產品要怎麼賣 12/16 11:10
→ xvited945: 也不要說我們是什麼爛公司，是你們絕對都聽過的一線外 12/16 11:11
→ xvited945: 商 12/16 11:11