有感而發 管理不是比誰講話大聲 但絕大多數的人都做不到這點 也無法認知到自己已經退步 或是自己是管理職 而非職員 總是會發生 1.我比你資深 這是我專業 2.你是主管 還是我是主管 3.出事你扛嗎 4.你不懂上層的心思 我比較懂 諸如此類 其實久了整個部門甚至整間公司 多會變成一言堂 而這也是人之常情啦 人過了30的確在各方面都會開始變化 甚至40後會出現更年期更是嚴重 如何成為一個管理職 我覺得應該從20多就該培養 如果30多才開始培養 通常就只會變一言堂主管而已 畢竟累積太多經驗反而會變成能有今天這步 都是我一人成就的氛圍 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 115.43.140.90 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1693747906.A.46C.html 的確 主管對的可能性比新進的高很多 不過我覺得 實務上建議是有充分討論 最後說明 再來是指令 但很多扼殺了討論 說明 就是指令 我以自身為例 我現在就在取得這個平衡 怎麼樣讓大家有討論空間 然後我能適時做整合 給予方向 但不能讓大家覺得白做工 這對於某些需要創意/市場規劃的產業來說 至關重要 怎麼樣培養人才 (對我而言 不只是替公司培養人才 而是現在社會要給自己斜槓/創造其他工作機會的空間 每個人能認識的人有限 培養別人也是給自己創造機會 獲得更多人脈 對我而言人脈不是只有那些高高在上 別人未必看得起你) 總之 我也沒說是幹話 請不要先入為主 而是實務分享 再重申一次 主管對的可能性比新進的高很多 但如果你只在乎誰對誰錯 其實你不要做主管職 做技術職 對公司比較好 ※ 編輯: taipei5566 (115.43.140.90 臺灣), 09/03/2023 22:08:57 ※ 編輯: taipei5566 (115.43.140.90 臺灣), 09/03/2023 22:11:03 ※ 編輯: taipei5566 (115.43.140.90 臺灣), 09/03/2023 22:11:38 推 Chricey: 5樓關節跟Ｘ一樣 09/05 10:46