推 hakama99: 如果你的話沒辦法影響到老闆 那當然是忠於主管 打考績的 12/25 19:26
→ hakama99: 是他 12/25 19:26
→ hakama99: 不是要你事實都會議上講 有些是直屬主管問題可以私下講 12/25 19:27
→ hakama99: 要自保就留下紀錄 12/25 19:28
推 xvited945: 如果公司文化提倡勇於表達意見，但主管卻是堅持故我， 12/25 19:46
推 Kroner: 吃過關節保健品，都沒什麼效果，有推薦的牌子嗎？ 12/25 22:02→ xvited945: 代表這間公司的核心價值是講好玩的，招募或是提拔主管 12/25 19:46
→ xvited945: 人選的時候沒有按照自己設定的標準與價值來決策，基本 12/25 19:46
→ xvited945: 上就是說一套做一套讓人待不久的公司 12/25 19:46
→ pujos: 不是怎麼做對或不對，是你有沒有能力兌現質疑 12/25 19:51
推 Kroner: 我有在用UC2，感覺效果還不錯欸！ 12/25 23:54→ pujos: 你有把握你提的全對，那根本沒什麼好懷疑，隨便搞 12/25 19:51
→ xvited945: 我也待過這種公司，外國大老闆一直鼓勵員工勇於表達意 12/25 19:52
→ xvited945: 見，但在台灣實際掌權的主管卻是反對做，誰敢發出反對 12/25 19:52
→ xvited945: 聲音就刁難他，弄走了不少中低階主管主管和勞苦功高的 12/25 19:52
推 Chricey: 有人知道UC2和其他關節保健品的差異嗎？ 12/26 00:32→ xvited945: 資深員工 12/25 19:52
推 loadingN: 可以質疑，但前提是你有能力可以佐證嗎？有辦法說明讓 12/25 19:53
→ loadingN: 別人理解嗎？ 12/25 19:53
推 xvited945: 同意樓上，後來我到公司也很鼓勵員工表達意見，但前提 12/25 19:55
推 Kroner: UC2推薦？有人試過嗎？靠譜嗎？ 12/26 07:11→ xvited945: 是你有能力好好陳述，並且以數據佐證你的論點，而不是 12/25 19:55
→ xvited945: 淪於菜市場婆婆媽媽的三言兩語 12/25 19:55
→ xvited945: 不管是不是工程師或財務單位，對數字的邏輯以及敏感度 12/25 19:56
→ xvited945: 都是職場成功不可或缺的能力 12/25 19:56
推 Kroner: 我有在用UC2，感覺效果還不錯欸！ 12/26 08:56→ ericthree: 直接跟主管報告你對這件事的看法啊 要不要聽就取決於 12/25 20:04
→ ericthree: 他了 反正是他扛責任 12/25 20:04
→ ericthree: 然後如果自認懷才不遇就趕快跳吧 12/25 20:05
推 LinkiNParK: 我現在也是處於這樣狀況, 我的狀況是我還是把我的意 12/25 20:08
推 Chricey: 最近天氣變化大，關節痛好像更嚴重了。 12/26 09:08→ LinkiNParK: 見提出...但你需要一些佐證來驗證你的說法... 12/25 20:08
→ LinkiNParK: 如果主管還是不願意接受, 那就按照他的方式, 反正 12/25 20:09
→ LinkiNParK: 他願意承擔就讓他去處理, 但另種狀況是你用你的方法 12/25 20:09
→ LinkiNParK: 你本來就要承擔後果, 這時候流言蜚語出現..這時候 12/25 20:10
推 Chricey: 看到關節痛，我就想起我姨媽 12/26 10:53→ LinkiNParK: 上面補充, 你用你的方法但最後是錯誤的 12/25 20:11
→ LinkiNParK: 流言蜚語出現的時候, 你心態要夠強 臉皮要夠厚 12/25 20:11
→ LinkiNParK: 態度就是: 對 我決策錯, 下次我會注意 這樣就好 12/25 20:11
→ LinkiNParK: 然後把這些經驗轉化為你成長的動力 這樣就好 切記勿 12/25 20:12
推 Kroner: 我阿嬤說吃豬腳補關節，豬腳吃起來 12/26 11:59→ LinkiNParK: 玻璃心 12/25 20:12
→ LinkiNParK: 不過我懂久而久之, 意見錯誤一次以後, 多數人會默默 12/25 20:13
→ LinkiNParK: 摸鼻子, 不太想再發表意見 12/25 20:13
推 leptoneta: 重點是你和直屬主管的關係 12/25 20:19
推 Chricey: 關節痛這種東西靠UC2就對了 12/26 12:11→ leptoneta: 關係不好當然視而不見 執行時放大問題 12/25 20:20
→ leptoneta: 要小題大作還是小事化無 一切都是政治問題 12/25 20:22
推 LinkiNParK: 推樓上 公司想視而不見還是想放大, 真的就是公司文化 12/25 21:16
推 jheli: 只要不要太影響自己的工作量及考績，私下善意的提醒就好， 12/25 21:22
推 Chricey: UC2是啥東西？求解釋啦！ 12/26 15:16→ jheli: 平時在跨部門開會時，該幫主管維護的面子還是要做好 12/25 21:22
推 makio: 你質疑直屬的做法，能否提出正確的做法，只是質疑沒有意義 12/25 21:58
→ makio: ，要質疑人人都會。 12/25 21:58
噓 cityhunter04: 你以為你在寫星座運勢嗎？ 12/25 22:02
推 Kroner: 求推薦靠譜的復健診所，小弟關節治好再來跪謝！ 12/27 10:52推 rkbey: 公司文化與企業精神不是從口號得知 而是看核心主管的實際行 12/25 22:06
→ rkbey: 為與決策 12/25 22:06
→ jodawa: 謝謝各位建議，我現在驚訝的不是對於事情可否有沒有利害分 12/25 23:54
→ jodawa: 析的理據，而是我驚訝為何應該很重要的決策好像沒有審慎思 12/25 23:54
推 Chricey: UC2神招啊，吃下去就對了 12/28 00:54→ jodawa: 過就要弄下去了 其實我反而很希望是我多想了 否則的話 後 12/25 23:55
→ jodawa: 續的發展不知會怎麼演變 所以心態上有點複雜 有種忠義難兩 12/25 23:57
→ jodawa: 全的感受 真希望是我多想了...唉... 12/25 23:58
推 chinnez: 你是公司裡的管理階層嗎 ？是的話你主管的決策關你屁事 12/26 00:32
推 Chricey: 不動對關節最好，拎北都躺著 12/28 14:06→ chinnez: ，不是的話關我屁事 。 12/26 00:32
→ bms: take it or leave it 12/26 00:35
→ jimmyyang: 天真啊，社會不是這麼一回事 ，你可能想法是對的 但路 12/26 07:11
→ jimmyyang: 徑一定不是對的 無解，建議換個地方看看 12/26 07:11
推 Chricey: 剛開始吃UC2，期待 12/28 14:14→ jimmyyang: 磨久了才能懂 然後懂得其他的事物 那些人懂的事物 12/26 07:12
推 linwukin: 笑了 什麼年頭有人會把公司文化放在嘴邊 12/26 07:34
→ dong531: 在其位 謀其事 盡其責 善其事 12/26 08:06
推 xvited945: 我們公司還真的整天把核心價值放嘴邊，升遷、加薪、調 12/26 08:56
推 Chricey: 樓上UC2當糖吃，天天走拿飛 12/31 09:08→ xvited945: 單位、意見評價、獎勵等等都用核心價值來做為判斷基準 12/26 08:56
→ xvited945: ，連我現在做的project也要放進去參照 12/26 08:56
推 content71: 主管也是公司文化的一部分 12/26 08:59
推 s06yji3: 我的老闆和大老闆都很重視公司文化並盡力執行。 12/26 09:08
推 tommy134075: 敢問您領多少？需要為公司這麼操心，在什麼樣子位子 12/26 09:27
→ tommy134075: 做什麼要的事，不要領著打雜工的薪水操著CEO的心 12/26 09:27
→ sky6969: 勇於表達 然後打開104 12/26 10:37
噓 shooter555: 推文解決我的疑惑 原來是星座運勢 12/26 10:53
→ Misscat16868: 我會靜靜觀察事情走向證明我自己想法有沒有錯，然 12/26 11:59
→ Misscat16868: 後離職，我沒有重要到公司可以正視我的想法，但離 12/26 11:59
→ Misscat16868: 職是我可以決定，這個缺點是別人會覺得你爛草莓不 12/26 11:59
→ Misscat16868: 夠stable，職場就是外送員可以合理違停因為工作辛 12/26 11:59
→ Misscat16868: 苦，但我停在沒畫紅黃線的騎樓卻被檢舉開單，但在 12/26 11:59
→ Misscat16868: 別人的視野下我卻是最壞最可惡的欠眾人修理，這是 12/26 11:59
→ Misscat16868: 這個世界、社會教會我掙扎都顯得多餘，呵呵 12/26 11:59
推 leo32145: 私下講，不要在其他同事面前打槍主管。 12/26 12:11
推 afking: 先釐清對自己的影響，如果全責在別人身上真的不用太雞婆， 12/26 12:22
→ afking: 頂多建議一下 12/26 12:22
→ p112233: 決策錯誤沒什麼，怕的是照做出事情全推到你身上 12/26 12:50
推 baychi999: 出包責任誰扛聽誰的阿 公司文化聽聽就好 12/26 15:16
推 doorfan: 反正出事他負責啊 12/26 19:45
推 lonelytea: 你不是管理層的話 你意見可以說 不一定被採納而已 12/27 00:52
推 Childishan: 肯定是靜待觀察 有時候說一套做一套也是一種方針 反 12/27 10:52
→ Childishan: 正沒事不要對你有生殺大權的人對著幹 12/27 10:52
→ anson1983: 階級永遠大於道理.... 12/27 21:59
推 sazabijiang: 你提意見，跟你堅持採納你的意見，這是兩回事。 12/28 00:53
→ sazabijiang: 如果我是主管職，那我就要對決策負責。如果我不是 12/28 00:54
→ sazabijiang: 主管職，我只需要提供我專業的建議給主管，至於要 12/28 00:54
→ sazabijiang: 不要採納是他的事，因為要負責任的是他不是我 12/28 00:54
→ sazabijiang: 今天如果你非主管職，而堅持你的作法或意見，最後 12/28 00:55
→ sazabijiang: 不幸失敗了怎麼辦？你要怎麼負起責任。 12/28 00:55
推 akimu: 我主管也講得很好聽真的提出意見他就生氣 沒救了 12/28 14:06
推 DreamRush152: 人事時地物，你要看人、看事情、看場合提出... 12/28 14:11
→ DreamRush152: 不在其位，不謀其政。你真的忍不住，找管道聯絡權責 12/28 14:12
→ DreamRush152: 但最好不要...你怎麼知道這個問題，他們不知道? 12/28 14:13
→ DreamRush152: 他們知道不處理是甚麼原因? 他們不知道是甚麼原因? 12/28 14:14
→ jodawa: 感謝中肯建議 12/28 18:22
→ heatlion: 公司文化 懂的都懂 12/28 22:22
推 npkalala: 越級呈報，高層不會感激你，別問哥為什麼知道 12/31 09:07
→ npkalala: 想被當槍使可以試看看，高層玩的是政治不是做事 12/31 09:08