看板 Salary
※ 引述《jodawa (jodaway)》之銘言: : 各位,你會怎麼想或怎麼做? : 忠於最親近的直屬主管,還是遠在天邊的大老闆? : 多管閒事還是靜待觀察? 基本上反映問題也有所謂的SOP 可以遵守 1. 先跟主管討論問題 其實大部分時候主管做事情都有自己的邏輯。 你覺得不好不見得是真的不好,只不過是自己看的面向不夠多。 也許你認為只要少數步驟就可以達成目標,但主管會增加流程保持品質。 這時候「私下」和主管討論問題本身,也許會有額外的發現。 但重要的是不要公開在多人面前質疑主管的做事。 不管是不是主管,只要有人在其他人面前質疑,第一個反應一定是反擊。 2. 斟酌事情的嚴重性 如果和主管討論沒有什麼結果,可以開始探討事情的嚴重性。 假設只是每次多做幾個步驟這種小事,其實也沒有特別需要去改變。 但如果自己想法能夠創造全然不同的結果,那麼就有繼續推動的價值。 3. 推動全新的企劃 將自己的想法完整的寫出來,並且用顯見易懂得方式呈現出來。 注意自己的企劃要對事不對人,專心講說現在問題點在哪,並提出解決方案。 撰寫企劃時也盡量不要直接否定主管的做事方法。 如果這樣的話,相信你可以讓公司更好,也可以盡量減少和主管之間的摩擦。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.110.142.52 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1703582051.A.28C.html
jodawa: 謝謝~ 12/26 18:32
magicee01: 好腦金@ionwater 12/26 18:44
maye: 真的,有時候大家看的面向不同,有溝通過才能理解 12/26 21:08
maye: 對方想法,可能兩邊都是對的。 12/26 21:08